人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。常宏祥隆視人才為企業(yè)寶貴資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中，常宏祥隆善于為各類(lèi)人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，通過(guò)各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，實(shí)現共同發(fā)展，共享成功。

一.人盡其才，才盡其用

常宏祥隆秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標激勵人。通過(guò)建立科學(xué)有效的人才機制，營(yíng)造積極良好的人才成長(cháng)環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺，并通過(guò)不斷創(chuàng )造個(gè)人的發(fā)展機會(huì )，讓各類(lèi)人才都擁有獲取成功、實(shí)現自我價(jià)值的機遇和平臺。 在用人上，常宏祥隆堅持尊重人才、尊重創(chuàng )造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jì)，看能力，看潛力。通過(guò)建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，充分調動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓員工愛(ài)其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

二.共同發(fā)展，共享成功

沒(méi)有員工的努力，就沒(méi)有企業(yè)的成功，沒(méi)有企業(yè)的成功，也不會(huì )有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長(cháng)，共同發(fā)展，是常宏祥隆一貫堅持的人才發(fā)展觀(guān)。常宏祥隆鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長(cháng)期規劃相結合，為員工提供多種成長(cháng)途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現價(jià)值的平臺，常宏祥隆努力為每一位員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出較大的潛能，實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。常宏祥隆堅持人人平等、關(guān)愛(ài)人才的理念。人與人之間沒(méi)有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績(jì)。同時(shí)，堅持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀(guān)念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導企業(yè)與員工團結合作，在工作中共同創(chuàng )造和分享價(jià)值，從而實(shí)現企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏(yíng)局面。

三.以人為本

公司員工視為支撐企業(yè)的基本力量，實(shí)施人才戰略，致力建設一支充滿(mǎn)激情、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，會(huì )經(jīng)營(yíng)能吃苦的有素質(zhì)的綜合性人才隊伍。鼓勵員工自學(xué)成才，自強自信。強化對員工培訓教育，運用各種工資分配鼓勵辦法，讓員工從公司中獲得安全感，歸屬感，成就感和生活經(jīng)濟保障，充分調動(dòng)和體現員工自我人生價(jià)值。

四.誠信做事

誠信應成為公司和全體員工精神品質(zhì)的基本特征。誠信是公司員工的為人之本，做事之則，處事之道，以誠信精神經(jīng)營(yíng)企業(yè)，做好公司每一份工作和每一件事。以樹(shù)立誠信為本，誠信為榮的企業(yè)形象和員工個(gè)人形象。